مع التأكيد على اعتزازه وفخره بالعمل ضمن المؤسسة إلا أن تعرضه للظلم غير المستحق من قبل المدير هو ما دفع به للتقدم بشكوى التظلم.

من أشكال الظلم الذي يتعرض له الموظف على يد زملائه في العمل أو مديره، حجب المعلومات المهمة كوسيلة لتصعيب تنفيذ المهام بالنسبة له، قد تشمل هذه المعلومات تفاصيل أساسية عن المهام أو مواعيد الاجتماعات أو المواعيد النهائية، ويُمارس هذا السلوك ضد الموظف حتى يبدو أمام إدارة المؤسسة مقصرًا في عمله، وحتى يُتخذ هذا التقصير ذريعة لتوقيع العقوبات عليه، مما يفقد الموظف ثقته في ذاته والآخرين، ويفقده الحافز للعمل.

التركيز على مضمون الشكوى، حيث لابد من شرح كل ما يتعلق بالأسباب التي أدت إلى تقديم هذا الموظف لهذه الشكوى.

بالإضافة إلى حالة الاقتطاع من الراتب أو الحسومات دون وجود تقصير أو خطأ من قبل العامل وإنما لزيادة أرباح الشركة أو لتوفير سيولة مادية إضافية فيها.

يلقي هذا الموضوع الضوء على مشكلة معروفة ومتكررة في العمل، ويعطي تفسيرا لتصرفات بعض الموظفين التي قد تبدو غريبة وخارج إطارها، مما يسهّل للمدير فهمها والتعامل معها بشكل صحيح لحلها من جذورها، كما يوضح للموظف أبعاد كل طريقة من طرق التعامل مع الضغط الناتج عن الإحساس بالظلم.

ولكنَّ وضعك قد يكون مختلفاً فأنت تعرف ما هو الأفضل بالنسبة إليك. قد يكون التواصل مع مدير المدير مخيفاً قليلاً ولكن ستكون فرصة إحداث تغيير داخل المنظمة أكبر معه.

إدخال البيانات الخاصة بالشكوى بشكل صحيح حسب دليل المستخدم .

وفي النهاية يخرج قرار رسمي إهانة المدير للموظف الأسباب فيما يخص الشكوى سواء بقبولها أو رفضها.

ثم يقوم بإرسالها إلى الإدارة المتعلقة بهذا الشأن، عن طريق إحدى وسائل الاتصال الرسمية والمتعارف عليها في الشركة.

بعد أن تعرفنا على شرح طريقة عمل صيغة شكوى ضد مدير ظالم، وشروطها وخطوات متابعتها.

أول ما يلاحظه هو تغير طريقة التعامل الشخصية، إلا أنه غالبا ما يتجاهل ذلك ظنا منه أن سبب التغير أمر شخصي يخص الموظف، ومن الممكن أن يحاول التعامل بالطريقة المعهودة عدة مرات فيجد التغير مستمرا، بعدها يبدأ في ملاحظة هبوط الأداء الظاهر (كالتأخر في الحضور والسلبية في الاجتماعات) فيرجعه للسبب نفسه، ثم تظهر نتائج العمل بأقل جهد في العمل نفسه فيصبح الأمر أكثر وضوحا.. تسبب طريقة التعامل الجديدة مشكلة نفسية ذات شِقين لدى المدير تمنعه من مفاتحة الموظف وتزيد تدريجيا، فهو يتصور -بما أنه قدم للموظفين رواتب مناسبة واحترم حقوقهم- أنهم سعداء وممتنون، إذا تغير ذلك وأصبح أحدهم تعيسا بسبب شيء يخص العمل فلا مبرر يمكنه أن يكون كافيا لذلك التغير، كما أنه ينبغي لصاحب المشكلة أن يتحدث لا أن ينكمش وينعزل ويتوقع أن يذهب إليه المدير خاطبا الإمارات وده ومحتاجا إلى استعادة التعامل الودي.

يمكن تحميل الشركة المسؤولية عن المضايقات التي تحدث على ممتلكاتها، مما يعني أنها قد تضطر إلى دفع تعويض عقوبة التحدث بأسلوب غير لائق.

نقص أنظمة الدعم الأمان كالموارد بشرية، واستطلاعات رأي للموظفين، والمزيد.

موضوع الشكوى، يجب أن يتم توجيه هذه الشكوى إلى المدير الخاص بهؤلاء الموظفين، مع كتابة الموضوع.